Jetzt glaube ich definitiv, dass etwas passiert. Denn in letzter Zeit werde ich laufend auf wirklich spannende Personen und B\u00fccher aufmerksam gemacht. Offensichtlich druchdringt eine neu Art zu denken zunehmend die Kommunikation unter Fachpersonen – darum gelangen ja all diese Hinweise unter anderem zu mir.<\/p>\n
Um was geht es? Gemeinsam ist die \u00dcberzeugung, dass es so nicht weitergehen kann, wie grosse Organisationen aktuell oft gef\u00fchrt werden – mit Kennzahlen, Berichten, Erfassungen, Hierarchien usw. Gemeinsam ist auch, dass es bewegliche, von innen und aus der inneren Motivation der Mitarbeitenden gesteuerte Organisationsformen braucht.<\/p>\n
Hier f\u00fcnf Beispiele:<\/p>\n
\u00abDie klassische Form der Kontrolle entf\u00e4llt, sie wird in der Wissensgesellschaft durch Vertrauen ersetzt. […] Das ist die Kernaussage systemischer F\u00fchrung. F\u00fchrung geschieht nicht mehr von oben herab, sondern von innen heraus.\u00bb Dies sagt etwa Management-Trainer, Coach und Autor Daniel Pinnow im Internetauftritt des Springerverlags: Zum Interview<\/a>.<\/p>\n „Komplexit\u00e4t kann nur von begeisterungsf\u00e4higen, kreativen Mitarbeitern bew\u00e4ltigt werden.<\/a>“ Es geht darum, dass Menschen aus innerer Motivation arbeiten k\u00f6nnen. Daf\u00fcr braucht es einen „Wandel der bisher in Unternehmen und Organisationen entstandene Denk,- Organisations- und Beziehungskulturen“: Gerald H\u00fcther und Sebastian Purps-Pardigol auf www.kulturwandel.org<\/a>.<\/p>\n Es sei besser, starre Regeln durch Vertrauen in die Urteilskraft von Menschen zu ersetzen, sagt F\u00fchrungsspezialist Prof. Dr. W\u00fcthrich: www.office-excellence.com<\/a><\/p>\n Franz\u00a0R\u00f6\u00f6sli hat zur Frage geforscht, wie man eine grosse Organisation f\u00fchren kann, so dass sie beweglich bleibt: „Sich ums Leben k\u00fcmmern“, „den Menschen dienen“ und „Holistic management“ geh\u00f6ren zu seinen Stichworten: Im Interview: www.youtube.com\/watch?v=Jj1SANgAHbE<\/a> – im Buch: http:\/\/eu.wiley.com\/WileyCDA\/WileyTitle\/productCd-1119970008.html<\/a> .<\/p>\n Wer an der Hochschule Luzern die Weiterbildung „Executive MBA Luzern. Strategisches Management \u2013 Leadership<\/a>“ studiert, kriegt folgendes hochspannende F\u00fchrungsbuch zur Pflichtlekt\u00fcre: Irrgarten des Managements – Ein systemischer Reisebegleiter zu einem Management 2. Ordnung von Wilhelm J. Backhausen \u00b7 Jean-Paul Thommen<\/a>.<\/p>\n Ich freue mich auf eine neue Generation von F\u00fchrungskr\u00e4ften – und hoffe, dass viele jetzige F\u00fchrungskr\u00e4fte den Paradigmenwechsel pers\u00f6nlich vollziehen.<\/p>\n Und: Entwicklungen in diese Richtung k\u00f6nnen durchaus von Mitarbeitenden auf allen Stufen angestossen und bef\u00f6rdert werden. Aufh\u00f6ren zu glauben, dass Wichtiges von oben kommen muss, ist vielleicht der wichtigste Schritt in diesem Wandel.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Jetzt glaube ich definitiv, dass etwas passiert. Denn in letzter Zeit werde ich laufend auf wirklich spannende Personen und B\u00fccher aufmerksam gemacht. Offensichtlich druchdringt eine neu Art zu denken zunehmend die Kommunikation unter Fachpersonen – darum gelangen ja all diese … Weiterlesen